2014-6-4
2014年5月28日上午圣夫岛家纺“温莎王朝·2014年秋冬新品发布会”在南通粤海国际酒店举行。开幕式上圣夫岛家纺董事长黄惠标激情昂扬的发表了一番演讲，“创新”二字成为演讲的中心和关键，黄董也势将用“创新”将圣夫岛家纺打造成为“英伦时尚家纺领导品牌”。
2013年以来经济形式持续低迷，行业消费已步入资信消费时代，各类终端表现不尽人意，各类投资热点降到前所未有的程度，对于这样的态势，黄董说：“这既是挑战更是机遇”。
圣夫岛在这样的态势面前首先要更新品牌形象、更新产品线以及加速样板区打造，实现符合终端营销增长的布局与调整。而这种创新和变革也是面临行业威慑时实现逆势上扬、扭转销售颓势的必要之举。
圣夫岛家纺品牌仅用半年的时间以第二代形象打造的圣夫岛终端形象已拓展到宜宾、慈溪、奉化、太原、宜昌、郑州等地区，店面也已经达到40余家。圣夫岛新形象，新产品线一经推出引来商家组团考察，备受业界瞩目和好评。
在接下来的发展中圣夫岛家纺家人们需要更加紧密的协作，打造英伦市场文化家纺的新品牌；与此同时圣夫岛家纺家人们还需要已更谨慎和坦诚的态度对优质终端扶持、区域样板打造、品牌形象提升等做出前瞻性调整和系统规范。使圣夫岛品牌在优势区域率先全方位的强势渗透，形成稳定格局态势，最终形成圣夫岛全国覆盖的销售布局。
其次，圣夫岛家纺要注重营销团队的打造。组建一支精于品牌传播、专于开拓服务、引导业绩增长、致于团队互赢的优秀销售“军队”。使他们能够以最快的速度和最好的渠道传播企业的优势、沉淀品牌的影响力，在向终端提供优质服务的过程中帮助终端赚取更多的利润。
当然在这个科技引领生活的时代，圣夫岛家纺要用数据科学规范库存结构和销售结构，打造先进的分销系统，让终端销售得到精准的数据支持，对门店定位更为精准，有效提升终端店铺和目标客户群的契合度，提高客户的品牌忠诚度。树立品牌大责任观的意识，全面完善供应链管理体系、产品品质改善管理体系，有效降低产品生产过程中的各项成本，增加终端竞争力。
近几年来，市场已经完成对消费者英伦审美观的引导，所以圣夫岛家纺整合市场资源为己所用。作为优秀家纺品牌的代表，圣夫岛家纺要在实践中创新英伦文化与家纺行业结合、创新终端表现力与消费者诉求的合力、创新品牌形象与产品线和市场营销的方式结合。
“时光荏苒穿梭过，英雄辈出看今朝”笔者也期待能够早日看到圣夫岛家纺在全国市场上满地开花的一天。
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